Dans ses marchés, le CEA accepte des formules de révision des prix qui intègrent la hausse des salaires de ses prestataires. Pour ses propres salariés, 𝗹𝗮 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗱𝘂 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗴𝗲𝗹𝗲́𝗲 𝗱𝗲𝗽𝘂𝗶𝘀 𝟮𝟬𝟭𝟬.
⚖️ 𝗗𝗲𝘂𝘅 𝗽𝗼𝗶𝗱𝘀, 𝗱𝗲𝘂𝘅 𝗺𝗲𝘀𝘂𝗿𝗲𝘀
▪️ Dans son 𝗥𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗿 𝟮𝟬𝟮𝟱, le CEA écrit noir sur blanc que les salaires de ses prestataires évoluent 𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗵𝗮𝘂𝘀𝘀𝗲 (revalorisations légales, NAO).
▪️ Il répercute ces hausses dans ses marchés… 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗹𝗲 𝗿𝗲𝗳𝘂𝘀𝗲 𝗮̀ 𝘀𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗲́𝘀.
▪️ Les salariés du CEA n’ont obtenu que les 𝗮𝘂𝗴𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟮-𝟮𝟬𝟮𝟯, arrachées par la mobilisation.
▪️ La valeur du point n’a pas bougé depuis 2010 : 𝟱,𝟱𝟱𝟯𝟭 €.
▪️ NAO 2025 : 𝗽𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲 𝗲𝘅𝗰𝗲𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲, un budget limité à 𝟭,𝟵 %, un point toujours gelé.
▪️ La direction renvoie les mesures de rémunération au 𝟭𝗲𝗿 𝗷𝗮𝗻𝘃𝗶𝗲𝗿 𝟮𝟬𝟮𝟴.
👉 𝗟’𝗮𝗿𝗴𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲 : 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻 𝗰𝗵𝗼𝗶𝘅 ! Chaque année, le CEA accepte de payer plus cher la même heure de travail… à condition qu’elle soit réalisée par un prestataire.
⚠️ 𝗨𝗻 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗱𝘂 𝗖𝗘𝗔
Payer davantage l’expertise externe tout en gelant celle des salariés envoie un signal désastreux : l’expérience acquise au CEA vaudrait moins que celle qu’il achète. Quand ingénieurs, techniciens et informaticiens sont très recherchés, c’est 𝗹’𝗮𝘁𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝘂 𝗖𝗘𝗔 𝗲𝘁 𝗹𝗮 𝗳𝗶𝗱𝗲́𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 qui sont en jeu.
📊 𝗗𝗲𝗽𝘂𝗶𝘀 𝟮𝟬𝟭𝟬, 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗲́𝘀 𝗱𝘂 𝗖𝗘𝗔
▪️ ≈ 𝟮𝟵 % d’inflation cumulée
▪️ 𝟬 % de hausse de la valeur du point
▪️ ≈ 𝟰 % d’augmentations générales (2022-2023)
▪️ ≈ 𝟮𝟱 % de pouvoir d’achat perdu
✊ 𝗟𝗮 𝗖𝗙𝗘-𝗖𝗚𝗖 𝗦𝗜𝗖𝗧𝗔𝗠 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲 :
✅ 𝗟𝗮 𝗿𝗲𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗱𝘂 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁, gelée depuis 2010
✅ Que le CEA applique à ses salariés 𝗹𝗮 𝗹𝗼𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗾𝘂’𝗶𝗹 𝗮𝗰𝗰𝗲𝗽𝘁𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘀𝗲𝘀 𝗳𝗼𝘂𝗿𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲𝘂𝗿𝘀 : des salaires qui suivent les indices qu’il reconnaît lui-même
✅ 𝗗𝗲𝘀 𝗺𝗲𝘀𝘂𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲̀𝘀 𝗺𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝗮𝗻𝘁, sans attendre le 1er janvier 2028
✅ 𝗟𝗲 𝗳𝗹𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗴𝗲 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗯𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗲𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲𝘀 𝘃𝗲𝗿𝘀 𝗹𝗮 𝗿𝗲́𝗺𝘂𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻
𝘓’𝘪𝘯𝘥𝘦́𝘱𝘦𝘯𝘥𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘪𝘥𝘦́𝘦𝘴, 𝘭𝘢 𝘤𝘰𝘩𝘦́𝘳𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘢𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴.
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Source : CEA, Rapport financier 2025, « Gestion des achats »
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